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汇丰在疫情后改变工作方式

汇丰高管撤出了个人办公室，包括行政总裁在内的高管如今都在开放式空间采用无固定办公桌方式办公。

2021年4月19日

从东京到波尔多——未来办公的雏形

随着各地逐渐解除封锁，大城市将恢复活力，但灵活办公的员工们已经受到生活成本更低廉地区的吸引。

2021年11月7日

给员工排名是好是坏？

奥康纳：许多企业采用的“强制分布”绩效评估制度已经过时，有诸多负面作用，应该予以废除。

2021年4月8日

经济学家教你玩转电子邮件

哈福德：在电子邮件诞生50年之际，我们是否应该解决一下这个最讨厌的办公工具？

2021年4月7日

高盛是初级银行家需要的“火之洗礼”

科特里尔：我刚入职高盛时的通宵工作经历以后将为我打开一扇扇大门，我的努力也获得了丰厚的报酬。

2021年3月30日

高技能岗位也会转移到低成本国家吗？

库柏：如果你可以在任何地方工作，那任何地方的人都能取代你。西方大都市中的高技能劳动者或许也将尝到被取代的滋味。

2021年3月29日

英国工会呼吁限制职场使用人工智能

英国工会联盟表示，人工智能在职场大量应用，但劳工法未能跟上新技术的推广步伐，必须出台新的法律措施，保护员工利益。

2021年3月25日

疫情加剧职场年龄歧视

杨蓓蓓：很多较年长的美国人以前认为60岁是新的40岁。但疫情期间的现实告诉我们：60岁更像是新的80岁，尤其是在职场。

2021年3月23日

混合工作模式真的可行吗？

希尔：管理弹性工作制将是企业的一个难题。那些能让员工最充分利用有限时间的企业，才会最终胜出。

2021年3月21日

工作邮件之患远超人们所想

纽波特的新书《没有电子邮件的世界》表明了这个问题之严重。电子邮件已经严重降低职场生产率。

2021年3月5日

平庸中蕴藏的力量

在新冠疫情冲击下，很多人不得不开始从事他们不熟悉的工作、“被迫平庸”起来，但这或许会创造新的可能。

2021年3月4日

沉默不是金，敢于吹哨者才可贵

赫弗南：许多员工在发现问题时不发声。他们为什么沉默？在人们能畅所欲言的公司，每名员工都是一个早期预警机制。

2021年3月2日

训诫员工“振作”犯了管理大忌

凯拉韦：在疫情时期训斥员工不应抱怨的管理者，忘了一条管理黄金法则：如果你的地位高于某个人，你绝对不能因为他们抱怨而训斥他们。

2021年11月8日

不必爱你的工作

萨拉•贾菲的新书提醒人们，应该重新评估人与工作的关系。她认为，劝人热爱工作的观点是一种谬论。

2021年2月17日

疫苗无法在近期内让人们重返办公室

包括医护人员在内的许多人对接种疫苗感到犹豫，而率先宣布“没接种，别来工作”政策的老板也不幻想可以强迫所有员工接种疫苗。

2021年1月18日

在软件世界中找到人的定位

希尔：我们正被大量旨在帮助远程工作的应用淹没。但是，要学会协作，人们不仅需要技术平台，还需要协调员、教练、导师或向导。

2021年1月15日

谨防工作场所监控背离初衷

奥康纳：亚马逊在疫情期间推出的工作场所监控工具AWS Panorama旨在防止病毒传播，但工具的使用效果取决于如何使用。

2021年1月14日

在家办公二十年

库柏：我工作三年就逃离了办公室，而当我意识到我在哪里都能写专栏时，我在巴黎买了房，我猜FT在很多年里都没发现这一点。

2021年1月13日

弥合看不见的技能缺口

希尔：技能缺口是一个长期问题，但新冠疫情使其进入一段急性期。世界经济论坛表示，对于一般工作，40%的核心技能将在未来5年发生变化。

2021年1月8日

我们必须努力精简会议

糟糕的会议会导致相当大的财务成本，新冠疫情的到来让情况变得更糟了。我们必须尽力让会议变得简洁高效。

2021年1月4日

泡吧是一项明智投资

奥康纳：泡吧能帮我们积累社会资本，无论对于个人还是经济，社会资本都很重要。

2020年12月25日

2021年的办公室应该是什么样子？

克拉克：如果疫情过后大家都能每周在家工作两天，雇主可以将开放式办公室的一部分改造成会议室和超安静空间，让员工能够真正投入工作。

2020年12月16日

后疫情时代应建立新的职业培训伙伴关系

在后疫情时代，变革将以日益加快的速度到来，企业、政府和工会之间需要建立新的伙伴关系，以设计一种终身职业技能培训体系。

2020年12月14日

新的职场福利：啤酒、烘焙、冲浪碗

在远程工作模式下保持企业文化、维持员工士气是个难题。一些雇主的办法是给在家办公的员工点外卖、组织虚拟午餐会。

2021年1月5日